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　　為進(jìn)一步提升關(guān)鍵質(zhì)量控制點崗位員工的質(zhì)量意識，穩(wěn)定G系列和Q系列高端產(chǎn)品質(zhì)量。日前，邢鋼質(zhì)量控制部門對煉鋼廠、線材廠、儲運中心、質(zhì)控部等單位80多人進(jìn)行質(zhì)量意識專題培訓(xùn)。
　　授課老師針對高端鋼種的涵義、邢鋼實施產(chǎn)品細(xì)分的目的、細(xì)分后的目標(biāo)市場、目前市場反饋的主要問題點以及解決突出問題的方法等內(nèi)容展開講解，并結(jié)合木桶定律、袋鼠與籠子、降落傘零缺陷等形象生動的比喻，揭示了全員抓質(zhì)量，找準(zhǔn)關(guān)鍵解決根因，意識決定行動的哲理，要求培訓(xùn)人員了解顧客需求和期望，執(zhí)行好作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、控制計劃等相關(guān)規(guī)定，確保各種記錄及時、真實、完整，關(guān)注自檢、互檢和專檢的有效性。并對質(zhì)量保證的四不政策：不制造、不接收、不流出、不出售；質(zhì)量管理的五不放過：原因找不到不放過、責(zé)任分不清不放過、糾正措施不落實不放過、效果不驗證不放過、有效措施不固化不放過進(jìn)行深入淺出闡述。
　　結(jié)合質(zhì)量管理中存在的突出問題，授課老師還就高端客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求、產(chǎn)品質(zhì)量異議的主要缺陷，講解了公司實施管控前移、穩(wěn)定過程、關(guān)注細(xì)節(jié)、重在預(yù)防等措施的目的。引導(dǎo)大家正視面臨的市場形勢，齊心協(xié)力擰成一股繩，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得高端客戶和目標(biāo)市場。